Klaus D. Niemann, Geschäftsführer

EAM ist für mich eine Brückendisziplin, die Strategie in operatives Handeln bringt. Ein ideales EAM hat stabile Brückenfundamente auf beiden Seiten, d.h. Verankerung im Business und eine starke operative Umsetzungskraft. Außerdem lebt EAM von ständiger Verbesserung, d.h. die Brücke muss in beide Richtungen befahren werden, Erfahrungen aus der Umsetzung fließen zurück in den strategischen Planungsprozess.

Klaus D. Niemann ist als Geschäftsführer der act! consulting GmbH spezialisiert auf die Entwicklung von Unternehmensarchitekturen. Effizienz und Effektivität der IT sind Schwerpunkte seiner mehr als 30-jährigen praktischen Arbeit im Bereich IT-Architekturmanagement.

Als Autor mehrerer Bücher und einer Vielzahl weiterer Publikationen ist Klaus D. Niemann international anerkannter Experte und Publizist im Thema Enterprise Architecture. Er ist Mitglied im Architecture Forum der OpenGroup und der AOGEA. Außerdem war er Mitglied des International Committee on EA Standards, berät namhafte internationale Unternehmen und Organisationen beim Aufbau und der Weiterentwicklung ihres Unternehmensarchitekturmanagements. Seine langjährigen Erfahrungen sowohl im operativen wie auch im strategischen Architekturmanagement vermittelt er als Sprecher in vielen Seminaren und Kongressen.

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Henryk Niemann, CTO

EAM muss sich immer am Kundennutzen messen lassen und den Beitrag zum Geschäftserfolg nachweisen.

Henryk Niemann ist als Berater auf Enterprise Architecture Management spezialisiert. Als CTO der act! consulting GmbH bringt er langjährige, internationale Branchenerfahrung aus der Managementberatung und dem IT-Management multinationaler Konzerne mit. Nach seinem Masterabschluss arbeitete er für eine international führende Managementberatung in M&A-Projekten, bevor er schließlich selbst die Rolle des Enterprise Architekten einnahm.

Heute nutzt er seine Erfahrung und sein umfassendes Wissen, um Organisationen bei der Implementierung eines hochwertigen und zielgerichteten EAM zu unterstützen.

Ausbildung und Kernkompetenzen

  • M. Sc. Wirtschaftsinformatik (TU Braunschweig, UC San Diego, Universität Hamburg) mit Schwerpunkt im Management von Informationssystemen und EAM)
  • Breite Kenntnisse aus der IT-Managementberatung (u.a. EAM, IT-Sourcing, Mergers & Acquisitions)
  • Tiefe Kenntnisse im strategischen und operativen EAM in komplexen Kontexten (u.a. in Unternehmensumstrukturierungen und im hoch regulierten Bankenumfeld)
    • EAM-Methodologie und -Frameworks
    • Architekturgovernance
    • Roadmapentwicklung
    • Erfahrener Anwender von EA-Repositories (insb. LeanIX)
    • TOGAF-Zertifizierung
    • Umfangreiche Erfahrung in Moderation und Kommunikation (Projektmanagement, Stakeholdermanagement)

   hn@act-consulting.de | +4917610299267

Auszug der Publikationen von Klaus D. Niemann

Unternehmensarchitektur und Digitalisierung (Artikel in "HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik", 2018)

Eine Disziplin im Wandel

Advances in Government Enterprise Architecture (2008, Buch)

Enterprise Architecture: von der Geschäftsstrategie zum IT Service

Reiseroute festlegen (2007, Artikel in "SAP Info")

Enterprise Architecture: von der Geschäftsstrategie zum IT Service

Von der Unternehmensarchitektur zur IT-Governance (2005, Buch)

Bausteine für ein wirksames IT-Management. 
Über mehrere Wochen auf Platz 1 der Liste der meistverkauften Bücher aus der Zeitschrift CIO.

IT Governance and Enterprise Architecture (2005, Artikel im "Journal of Enterprise Architecture")

Impact of IT cost reduction on innovation power

How can we help you?

  • Sie wollen Ihr EAM auf neue Herausforderungen ausrichten und neu aufstellen. Sie suchen effiziente „Hilfe zur Selbsthilfe“, einen erfahrenen Partner auf Augenhöhe, pragmatische und in langjähriger Praxis erprobte Lösungen, gleichzeitig aber auch eine kritische Stimme mit umfassender Kenntnis der weltweiten „EA-Practice“. 

  • Sie benötigen für sich selbst in der (neuen) Rolle des „Chief Architect“ oder für neue MitarbeiterInnen in Ihrem Team ein Coaching, das Ihnen hilft, die aktuellen Herausforderungen des EAM ebenso wie die strategische Weiterentwicklung der Funktion in Ihrem Unternehmen zu meistern.

  • Sie benötigen komprimiertes Wissen zu den Grundlagen des EAM, zum aktuellen Stand der Disziplin in der weltweiten Community, zu den kommenden Herausforderungen und Chancen. Praxisnah und in leicht verständlichen Modulen aufbereitet, mit der Chance zum Dialog und flexibel in Ihren Arbeitsalltag integrierbar. 

  • Sie suchen die „Challenge“: Kritische Evaluation Ihrer EAM-Organisation, punktgenaue Hinweise auf Schwachstellen und Optimierungspotentiale, verbunden mit realistisch geplanter Umsetzung. 

  • Sie wollen Ihr EAM neu aufbauen und benötigen eine Initialbeschleunigung: Wie führe ich EAM ein, welche Stakeholder müssen ins Boot, wie erkläre ich EAM, welchen Nutzen bringt mir das? 

  • Sie fragen sich wie EAM in unserer VUCA-Welt funktioniert, wie es einen wirksamen Beitrag zu Digitalisierung und neuen Geschäftsmodellen liefert und wie es aus seinem Kinderzimmer in der IT-Organisation herauswachsen kann.