Frankfurter Bank

Der Kunde betreibt seit Jahren ein umfangreiches Unternehmensarchitekturmanagement und greift hierbei immer wieder auf Beratungsleistungen von act! zurück.

Das Projekt im Profil

Bedingt durch das Ziel, die Integration der einer dazu erworbenen Bank effektiv und effizient voranzutreiben, wurde das aktuelle Projekt aufgesetzt, mit dem stärker formalisierte strategische und operativer Architekturmanagementprozesse auf der Basis des act!-Vorgehensmodells t-eam entwickelt und implementiert werden sowie die Architekten durch umfangreiche Schulungsmaßnahmen für diese Prozesse ausgebildet werden.

Rolle von act!

Beratungsunterstützung und Mitarbeiterschulung (1 act! Managementberater, 2 act! Seniorberater)

Aufgaben

  • Workshops zur Entwicklung der Architekturmanagementprozesse
  • Definition und Publikation der endgültigen Architekturmanagementprozesse
  • Entwicklung der rollenspezifischen Schulungsunterlagen zu den verschiedenen Architekturmanagementprozessen
  • Abhalten der rollenspezifischen Schulungen und Workshops zu den verschiedenen Architekturmanagementprozessen

Methoden und Werkzeuge

  • t-eam (Methodisches Framework)

  • openCMS