Umsetzung
Eine der bedeutendsten Herausforderungen für den Aufbau eines funktionsfähigen Architekturmanagements liegt in der Überwindung der Kluft zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung:
Fachliche Anforderungen werden im Anforderungsmanagement erhoben und strukturiert. Das Architekturmanagement zeichnet verantwortlich für das Housekeeping. Ergebnisse des Anforderungs- und des Architekturmanagements fließen unter dem Dach der IT-Strategie in das Portfoliomanagement ein, dessen Ergebnisse wiederum in die Bebauungsplanung münden.
Programm- und Servicemanagement sind für die Umsetzung in Projekten, Programmen und Linie verantwortlich. Die Transformation von Geschäfts- und IT-Strategie in operative Wirklichkeit wird durch den Governanceprozess gesteuert.
Die Prozesse des strategischen und operativen Architekturmanagements müssen verbindlich eingeführt werden. Vermeiden Sie lange Diskussionen. Über nichts wird im IT-Bereich so gerne und lange diskutiert, wie über Architekturen!
Organisation des Architekturmanagements:
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Entwicklung und Pflege einer Unternehmensarchitektur als Navigationsinstrument der IT-Governance erfordert ca. 0,7 – 1% der IT-Personalkapazität.